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廣告會展策劃行業現狀分析二

來源:珠海智盛聯合廣告裝飾有限公司 點擊量: 日期:2017-06-22

    接上一篇關于廣告會展策劃行業現狀分析一,今天分別從生產工藝、公司利潤以及管理意識三分方面進行深入分析,相信通過今天徹底的挖掘會讓大家對廣告會展行業在這三個方面有一個根本的認識。

 

1、廣告行業普遍存在生產過程以及工藝比較復雜

    當前的大多數廣告公司的生產工藝非常復雜,用業內人士的話說“現在的廣告公司的生產工藝流程,可以說比造汽車還要復雜不少。”為什么這么說,這是因為制造汽車已經可以流水線作業,可以進行標準化工業生產。而對廣告行業來說,沒有放之四海而皆準的標準,廣告公司一般是針對不同的客戶需求,而要做到這樣很不容易,因為有100個客戶,基本就有100多種不同的需求。而也正是由于工藝復雜,才最終導致廣告公司容易出錯,整體效率偏低。我們就拿設計名片來說,從LOGO開始到版面設計,最少需要半小時的時間,其間客戶基本還會要求反復修改,從定稿加上印制名片的時間,最少要1天的時間才能交貨,而制作一盒名片到最后有的公司收費還不足10元,而制作過程一般都需要幾個人完成,其工藝復雜可見一斑。
 
2、現行的廣告公司相對利潤都比較偏低

    行業現狀是廣告公司入行門檻低,投入少,風險低,業務市場還比較大的特點,導致很多企業和個人都將目光投向廣告會展行業,多年前部分廣告公司都能在競爭不高的情況下,獲取相對較多的利潤。但實際上國內大多數廣告會展公司卻不是這樣的,他們的經營方式以及項目都很單一,大家開始打價格戰,從事惡性競爭,最后導致行業的利潤越來越低。現在很多廣告公司的負責人經常處于一種非常焦慮的精神狀態,為公司的業務少,盈利能力低下,辛苦操勞。
 
3、大多數廣告公司的老板沒有什么管理意識

    很多比較小型的廣告會展公司,現在生存下來就是憑借市場很低的價格競爭,來滿足一部分低端次級需求的客戶,但是,在如此條件下的企業,一般都微利經營規模又小,基本上沒有機會做大,還有一些中小型廣告公司的老板,為了節省人力成本,很多事情都自己搞定,每天都要做很多實在具體的事情,還認為自己的業務能力、動手技術都很不錯,比起多數員工要強得多,其實沒必要這么做。作為小微私人企業,之所以能走出來,在很大程度上取決于于組織創辦人的頭腦、能力及思考層次。在各種資源還局限于較小規模時,很多管理者既要做好管理,還要充當執行者的角色,也因此很難顧得過來。實際上作為廣告公司老板,首先他應該是一個管理者,而不是一個員工,管理者最重要的是把大部分精力用在公司的發展策略上,更多的是考慮怎樣調動員工的積極性,怎樣建設企業文化,怎樣擴大公司規模,怎樣把事業做大做強。也只有把公司規模做大做強了了,才會在市場上有競爭力,利潤值才會增加。

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